【編者按】

大道向前,站在歲末年初,回望這一年來,株洲國資國企在改革、創新、發展的道路上鏗鏘前行。株洲市人民政府國有資產監督管理委員會按照市委、市政府全面深化改革工作要求,緊緊圍繞“三高四新”戰略定位和使命任務,圍繞“三提三降三轉型”開展攻堅,全力建設“四個國企”,加快推進國有企業改革轉型,推動國有資本做強做優做大、努力降本增效,實現國有企業高質量發展?!吨曛奕請蟆愤B續報道我市國資國企改革成效。

【背景】降本增效是企業管理的永恒主題,“降成本、提效率、增效益”,更是許多企業競爭的法寶。試從干毛巾里再擠出三滴水,既體現了企業降本的決心,更是企業增效的態度,株洲市城市建設發展集團有限公司就在降本增效的路上走出了屬于自己的節奏。


(資料圖片僅供參考)

今年以來,城發集團認真貫徹落實市委市政府、市國資委全面深化國企改革各項部署要求,堅決打好“提質增效、挖潛增效”攻堅戰,大力推進“瘦身健體,降本增效”優化生產措施,掀起了一場“降本增效”的熱潮,在項目建設、“三資盤活”等方面,從小處著手,從細節做起,做足文章、下大力氣,取得了良好的效益。

【舉措】點滴挖潛分厘增效

城發集團以改革為契機,實行管理項目化,堅持把成本控制貫穿項目建設全過程。通過控制項目投資規模、優化規劃設計方案、強化施工組織、嚴控概算和預算等措施達到了降本增效的目標。

項目建設下功夫

真抓實干。作為株洲市重點建設項目,楓溪大道(608所段)下穿改造項目受市政府降本增效政策指導,在招標前對方案進行了三次優化,最終按節約、環保的方案進行初步設計。進入招標階段,項目采用EPC模式建設,通過固定單價+限額總價嚴控建設費用,以響應市政府“降本增效”要求。施工過程中,優化設計和現場施工深度融合,最大程度地控制了因設計變更導致增加費用,同時通過科學調度和管理,實現了開源節流。

在項目建設期間,城發集團積極與周邊企業溝通,創新性的將項目建設與解決周邊企業道路出入等問題相結合,盡最大可能降低項目建設期間及建成后對周邊企業的影響,取得良好的口碑。

同時,開展專業化建設管理,通過日協調、周調度、月總結等手段強化項目組織管理控制項目投資,除合同約定條款外,嚴格控制合同外變更,通過優化建寧驛站及管理用房等方式降低成本,截至目前,估算總投資2.5億元,實際投資不超過2億元,較批復的概算金額節約5000萬元。

無獨有偶。建寧大橋東西匝道經優化方案估算投資由5.85億元降低至3.3億元,節省投資2.55億元,優化率43.59%,且優化方案后預計可新增經營性用地100畝,預估增加土地基金凈收益1億元;鐵東路北一期和新塘西路新建工程通過交通功能梳理優化等手段節省投資額3.1億元。降本增效是一個技術活,城發集團找準降本的方向,多個項目在降本增效顯出實效。

▲楓溪大道(608所段)下穿改造項目

“三資盤活”出實招

此長彼盈。城發集團積極推進“三資盤活”工作,走出了盤活新路子。

集團旗下清水塘投資集團在與中車株所洽談中車雙碳產業園項目合作過程中,提出了通過清水塘產服中心12年使用權,兌現中車雙碳產業園項目獎補資金,進一步提高了國有資產使用率,為片區經濟發展注入了新動能;

集團資源開發板塊充分盤活加油站、充電樁、加氫等特許經營權,利用現有的特許經營權,分別與中石油、中石化、國網湖南成立合資公司,新合作開發了4座加油站,完成了12座充電站,55根快速充電樁的運營,實現了公司營收近億元;

集團旗下湘粵非國際物流公司接手B保中心以來,與湘粵非鐵海聯運通道協同,積極構建開放平臺功能,主動服務外貿企業,全面激活了園區運營。截至今年11月中旬,一線貿易額已突破1.3億元,在全國保稅物流中心進出口額排名中上升約20位;

一個個鮮活的案例匯成城發集團“三資盤活”的有效路徑。在理清家底的基礎上,集團分門類制訂盤活路徑,通過積極引入各種資源,獲取多方助力,“三資盤活”工作跑出加速度。

▲B保中心

【成效】匯聚降本增效大能量

以小聚多,萬涓成河。城發集團精心細摳管理的每一個環節,一點一滴降低成本費用,一點一滴擠出利潤,使出各類“妙招”,歸根結底,都是采取了創新性的舉措,“向管理要效益”,從而提高競爭力和綜合實力。

嚴控項目建設成本。以改革為契機,集團成立項目管理部,實行管理項目化,堅持把成本控制貫穿項目建設全過程。通過控制項目投資規模、優化規劃設計方案、強化施工組織、嚴控概算和預算等措施以達到降本增效的目標。近年來,集團項目建設成本力爭節約10億元。

全力推進“三資”盤活。集團將“三資”盤活工作提升為全集團工作的重中之重,成立集團領導親自掛帥的“三資”專班,高位進行推動、高度統一思想、高效落實行動。通過摸清家底、明確目標、壓實責任、分類施策、創新路徑等舉措,截至目前,省、市三資盤活任務完成率100%。

有效壓降各類成本。集團通過精準把握直融發行窗口、全面置換高息債務、加大政策性銀行貸款投放等手段,進一步優化債務結構,拉長債務久期,降低綜合成本。當年新增融資綜合成本由上年的5.01%降至目前的4.75%,下降0.26%。通過嚴控中層干部職數、淘汰低效無效人員、優化薪酬分配機制、強化績效考核結果應用等舉措,竭力壓降人工成本。集團人工成本較上年同期減少約7000萬元,同比壓降23.83%。

增強成本意識,走好低成本、高效益發展之路是國有企業發展的必由之路。在改革的指引下,城發集團在轉型升級上找到發力點,在降本增效、盤活存量上找到潛力點,凝聚起“降本就是增效”的濃厚氛圍和強大動力,以低成本、高效益開創集團高質量發展新局面。

關鍵詞: 降本增效 項目建設 項目投資